تیم‌های Apple Tiger زنجیره تامین را مورد بررسی مجدد قرار می‌دهند

مدیران اپل می‌ترسند که چین در صورت انتقال بیش از حد ظرفیت به سایر کشورها یا انتقال سریع آن، تلافی‌جویانه خواهد کرد. مشتریان در چین می توانند با ناسیونالیسم تشدید شده علیه محصولات طراحی شده توسط ایالات متحده مخالفت کنند. این شرکت همچنین نگران توانایی خود در تضمین استانداردهای با کیفیت بالا در ویتنام و به ویژه مالزی با توجه به وضعیت فعلی صنایع تولیدی در آن کشورها است.

در سفر اخیر کوک به چین، او “رابطه همزیستی” این شرکت با این کشور را ستود – زیرا تیم ببرهایش سخت تلاش کردند تا وسعت آن را کاهش دهند.

معمولا این تیم ها مستقیماً به مدیران ارشد گزارش می دهند و در مورد اپل، بلومبرگ گزارش می دهد که تیم کوک مدیر عامل شرکت مستقیماً در این امر دخالت دارد.

کاهش وابستگی به چین

تلاش‌های این تیم‌ها را که در کارخانه‌های تامین‌کننده در چین و سایر کشورها راه‌اندازی می‌کنند، برنامه‌های تعمیر و نگهداری تاسیسات را ارزیابی می‌کنند و فهرست‌های جامع‌تری از تامین‌کنندگان پشتیبان را برای هر جزء، تا پیچ‌ها و درج‌های پلاستیکی جمع‌آوری می‌کنند، گسترش داده است. این شرکت در تلاش است تا پیش‌بینی‌های خود را جزء به جزء بهبود بخشد تا کمبودهای احتمالی را بهتر پیش‌بینی کند.

ترس از اقدامات تلافی جویانه چینی ها

معروف ترین نمونه تیم ریکاوری آپولو 13 بود که در ابتدا تیم سفید نام داشت و سپس به تیم ببر تغییر نام داد. آنها مدال آزادی ریاست جمهوری را برای نجات فضانوردان روی ماژول دریافت کردند.

به گفته چندین نفر از افراد آشنا به عملیات اپل، حتی زمانی که کوک اوضاع را در پکن هموار کرد، مدیران اپل سخت تلاش می کردند تا روابط خود را با سایر کشورها توسعه دهند تا وابستگی به این کشور را کاهش دهند. […]

هدف اطمینان از تامین کنندگان پشتیبان برای هر جزء و همچنین کاهش اتکا به چین است.

تیم های ببر اپل

اپل همیشه دوست داشته است که چندین تامین کننده برای قطعات ممکن داشته باشد. این امر خطر اتکا به یک شرکت را کاهش می‌دهد و همچنین به سازنده آیفون اجازه می‌دهد تا چندین فروشنده را در برابر یکدیگر بازی کند تا بهترین شرایط ممکن را مذاکره کنند.